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联想布局“双态IT” 企业级市场有大野心

生活 中关村在线 作者:徐鹏 2016-11-29 16:30:51
[摘要]“关于双态IT,今天是创新医疗,但是在下一个行业窗口,这个词会越来越为人所熟知。我们希望为政府和更多的企业打造互联网+时代IT架构的转型,特别是很多混合云或混合架构资源架构重组。

  “关于双态IT,今天是创新医疗,但是在下一个行业窗口,这个词会越来越为人所熟知。我们希望为政府和更多的企业打造互联网+时代IT架构的转型,特别是很多混合云或混合架构资源架构重组。”——联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明

联想布局“双态IT” 企业级市场有大野心

  联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明

  5月28日的广东珠海国际会展中心,中华医院信息网络大会暨中美医院信息化论坛(CHINC)召开期间,我们看到了联想的身影,只不过这次他们的身份是医疗行业整合方案提供商。其实早在2012年,联想就已经涉足医疗行业,为温医一院提供了智慧医疗整体解决方案,取得了不错的成果。如今,联想带着“双态IT 创新医疗”的理念再次起航,希望帮助传统企业和机构完成新IT转型。

  布局信息化医疗 未来医院是混合云

  十三五规划中,提出了“实行分级诊疗,优化医疗卫生机构布局,完善基层医疗服务模式,发展远程医疗”的医改政策,对各级医疗机构之间的信息共享和协作能力提出更高要求。如何借助信息化建设,打通信息孤岛,开展分级诊疗,成为今年医疗信息化建设的重点。

  对于联想来说,该公司希望能够针对智慧医疗的平台提供全生命周期的解决方案。从顶层设计到应用的规划与开发,还有到实施部署,以及到运维和服务,再到人才支持等层面,有整体的智慧医疗应用系统支撑。

  今年年初,联想创投集团旗下成立了医疗信息化网络公司,初期投资额在1亿左右。联想集团中国区医疗和教育行业总监瞿忠透露,从今年开始也会关注整个卫生领域,至于医疗信息化网络公司,起初主要针对新技术的研发,“公司设在上海,有一部分人会到上海工作,今年还有一个计划,就是招一些关于医疗软件规划,设计部的一些人员。”

  在瞿忠看来,医疗是个“快鱼吃慢鱼”的市场。十年前,中国一些大的医疗信息化公司,从卫生项目发展到网络医院,留下的玩家并不多,因为行业变化太快了。此时,只有术业专攻、携手合作才能共赢。“微软、英特尔这样的厂商提供云平台服务,联想做硬件和技术架构,发挥各自的优势才能更好地服务客户。”瞿忠说。

联想布局“双态IT” 企业级市场有大野心

  联想集团中国区医疗和教育行业总监瞿忠

  近几年,信息化医疗受到了越来越多人的关注,也顺势吸引了资本市场的垂青。从医院内部来看,基于移动端和场景的应用模式也更加丰富,蕴含着不小的商机。瞿忠认为,未来医院的趋势可能是混合云的状态,“联想的优势和能力会在医院和企业的私有云方面有所帮助。对于外联的部分,我们一直在做,包括近期有一些专门做网上医院公司,他们也在做这方面的业务,可能会与联想有合作,例如PAD的销售。”瞿忠说,“这个PAD就是做网络医院,已经开始发给签约医生。我们提供的是后端技术架构和前端移动终端的设备。在互联网医疗这部分,后期会有更多的资源整合进来,为这个(医疗)方面做一些产品方案。”

  回到开始提到的温医案例,其实联想从中也积累了不少经验。在公司内部,对医院信息化战略已经有了一些调整,更加关注中长期的发展,给予了相关团队自由的发挥空间。叶明表示,未来联想将会积极参与省级三甲医院的建设方案。

  打造双态IT 有的放矢

  关注联想医疗布局的朋友可能还记得,联想在去年提出的是智慧医院2.0,到今年变成了双态IT,二者之间有什么联系呢?联想集团中国区商用业务售前技术总监单奖定解释称,双态IT和智慧医院2.0是不同的事情,前者更多的是基础架构和客户应用,后者则是在业务层面,“智慧医院可以认为是互联网+转型的医院,这会出现一种现象,就是传统业务和创新业务两部分,行业转型会催生双态性,进而需要IT技术。敏态和稳态都需要,这就是双态性。双态IT最核心的理念是从业务端来的。”

  也就是说,联想双态IT是基于互联网+提出的。传统的核心业务更稳定,新业务则需要创新和变革,具有不确定性。举例来说,2012年的时候,12306网上售票之前,系统就是一个窗口,后台对多少东西接入是可控的,但一旦进入互联网,用户抢票行为就是不可控的。这种稳态设计在互联网时代并不适用,因此造成了效率的降低。直到后来架构转型,引入了敏态手段,情况才有所好转。这就是所谓的“双态IT”。

联想布局“双态IT” 企业级市场有大野心

  联想集团中国区商用业务售前技术总监单奖定

  “在医疗行业,主要是围绕内部,这一块都是可控的,但是面对国家诊疗,还有面对各种患者服务出现,你所面对的用户群体负载程度是不一样的,很多东西都不可控和不可预测的。我们认为,针对医疗行业业务应该发展敏态IT。”单奖定说。

  叶明指出,“我们看到很多客户在‘互联网+’的一个痛点,当很多人去说所谓的混合云的时候,他们自己的企业该如何真正的‘+互联网’?这不只是将原有业务放在一个混合云上面。如何在稳定核心业务保持稳定成长的同时,优化一些新业务,是需要思考的。很多互联网相关应用是跨界的,要与不同行业对接,同样也是跨平台的。此时,就需要快速储备和灵活部署,这也是我们提出双态IT的大背景。”

  “我们希望双态IT的理念能为企业的CIO、或者为政府制定政策的部门,提供一些方法论的参考。”叶明说。

  企业级业务野心大 公有云不是必须

  今年3月,联想集团重组了四大业务群组,分别是MG(移动)、PCG(PC)、DCG(企业级)、UCIG(创投),后两者的发展颇为受人关注。其中,DCG数据中心集团承载了联想在企业级市场的野心,从财报来看业绩也较为亮眼(包含IBM System X的叠加),而UCIG创投集团则包括了医疗信息化网络公司。

  叶明称,联想的服务器、高性能解决方案在去年均取得了很好的发展,在政府、军工、医疗、金融等行业均有不错的表现,“整体来看,在以这一块为基础的数据中心业务上,我们取得了超越市场平均成长率的一个增长。”

  “无论是解决方案还是产品,切入客户行业的时候,会有更多、更深的探索和共同的销售体系在里面。”叶明指出,“单一产品无法完全满足用户,特别是针对数据中心和企业级业务,丰富的产品线能够帮助联想更贴近用户;针对基础架构方面的一些业务,能长远在数据中心层面让用户有一个更好的发展基础。”

  我们了解到,联想企业级业务过去在服务器、存储、网络、超融合等方面均有不同程度的高增长,当然这也离不开市场的推动,例如IPDC。对于联想来说,要做的就是发现和抓住机遇,寻求在市场中的销售机会整合。2016年,联想将在服务器、存储、超融合上继续发力,推出更全面的数据中心解决方案。

  行业方面,除了IPDC,传统的金融、政府、教育、金融、公交能也会继续支持。其中,IPDC的预期增长不会太高,可能较成长率略低,但是在医疗行业已经算是较高水平。同时,联想也会关注SMB(中小企业)市场的采购需求。“我们会专门成立团队,通过网络和电话手段更好地支持SMB业务。”叶明说。

  至于云,尤其是公有云,叶明认为双态IT不只是适合医疗行业,更多的是在数据中心,“我们希望为更多企业和政府打造互联网+时代IT架构的转型,特别是很多混合云或混合架构资源架构重组。很多人会问为什么不上公有云,其实不同CIO对如何管理有着不一样的理念。比如说我最近跟政府有一些推广,也跟企业CIO有交流。他们并不是说很多都上公有云,其实不是的。绝大部分是说我最多自己搞一个混合云。”

  采访的最后,叶明谈到,“双态IT”这个词将越来越为人所熟知,“2016年DCG将为用户提供更多的服务,在‘互联网+’时代,我们希望可以探索和把握住很多CIO的痛点和转型思路,我觉得这是我们自己的价值主张,可以作为IT转型的思路。”

编辑:张丹

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