物资管理“绣花功”，幕后保障“硬担当”

　　榆通公司各站库是维系矿井生产“粮草”稳定的关键枢纽，始终秉持“精细管理、高效保障、人才强基”的理念，从物资管理、现场管理、人才培养三个维度深耕细作，用责任与专业为各项工作的顺利推进筑牢物资根基。

　　全流程规范，筑牢保障根基。该站以“账实相符、高效调配”为核心，搭建起全流程规范化管理体系。面对每日出入库的各类物资，保管员们坚持“入库必检、出库必核”原则，建立“一物一码”电子台账，将物资的规格型号、数量质量、采购日期、存放位置等信息精准录入管理系统，实现物资动态信息实时可查。针对易混淆、高价值物资，该站人员采用“分类存放+标签明示”模式，按照“常用物资就近放、特殊物资专库存”的原则，将金属材料、机电设备、劳保用品等分类分区摆放，今年以来，小保当供应站累计完成物资入库验收两万多批次、出库发放八万余次，多次高效完成紧急物资调配任务，为生产一线提供了坚实的物资支撑。

　　严标准管控，守好安全防线。现场管理是小保当供应站的“脸面”，更是安全保障的“防线”。该站保管员将“整洁有序、安全规范”作为现场管理的标准，常态化开展现场整治工作。每天一早，团队成员都会对库区进行全面巡查，清理杂物、规整物资，确保通道畅通、标识清晰；定期对仓储设施进行维护保养，检查货架稳固性、消防器材有效性，及时排查安全隐患。针对雨季物资防潮、夏季物资防晒等问题，他们提前制定应对方案，每天对库区进行通风、铺设防潮垫，对怕晒物资加盖防护棚，有效保障了物资存储质量。同时，该站严格执行现场作业规范，要求装卸人员遵守操作规程，营造出安全、整洁、高效的仓储环境。

　　传帮带赋能，锻造专业队伍。小保当供应站始终将人才培养作为长远发展的核心抓手，构建“老带新、强带弱”的传帮带机制，助力团队成员快速成长。资深保管员结合多年工作经验，梳理物资验收、台账管理、安全管控等关键环节的实操要点，通过“现场教学+案例讲解”的方式，向年轻成员传授专业技能；定期组织内部技能比拼，模拟紧急物资调配、账实核对等场景。

　　随着公司“决战四季度、坚决打赢收官战”攻坚行动的持续推进，小保当供应站将继续坚守岗位、履职尽责，从物资入库的细致验收，到现场管理的规范有序，再到成本管控的精打细算，用他们专业的管理、务实的行动，在平凡的岗位上为公司的稳定运营注入坚实力量。（陕煤物资榆通公司 刘江娜

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编辑：张芬